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数据背后，燃料是三翼鸟让海尔智家的成长空间进一步打开。从2012年用户的数字化管理，电池2014客户经营的数字化，2018年员工的数字化，再到如今全流程、全要素的数字化变革。

先飞一步的三翼鸟，催化次原给海尔智家带去了什么？创新的最初阶段，催化次原总是备受市场观望，然而伴随着时间的推移，上述创新的成果，又将真正意义上成为推动品牌增长的关键引擎。突破自我是一个艰难的过程，剂进同样也是品牌成长的关键。展缓11年的确定性增长源自海尔智家的数字化转型成果。

体验升级：深层2023年，三翼鸟将整体布局3300+三翼鸟智慧生活体验馆，为用户提供新平台、新门店、新交付、新服务等一站式定制智慧生活体验。消费升级大趋势下，国产用户需求持续多样化、多元化，对一站式服务的需求也在急剧升温。

与此同时，燃料高端品牌与海外业务的齐头并进，也让海尔智家步入了新的收获期。

在1+3+5+N全屋智慧全场景解决方案中，电池依托具备2000多种专业的家生活技能的智慧大脑，电池三翼鸟能够提供全屋智能、全屋空气、全屋用水3大系统解决方案，以及厨房、客厅、卧室、浴室、阳台5大智慧空间解决方案。忧的是，催化次原强制的节能减排要求企业投入大量财力物力进行技术改造，催化次原增加了企业的生产成本，令企业在市场竞争特别是国际市场竞争中的价格优势大为削减。

例如市场需求增长后劲不足、剂进企业去库存压力加大;资金、剂进用工、土地、运输成本上升;节能减排压力与日俱增，企业在结构调整升级如环保、技改和节能减排等方面的投入明显增加;产能过剩、无序竞争严重制约着企业的生存环境等，使得企业经营效益持续下降，部分企业经营困难等问题将更加突出，行业增长下行的压力和风险较大。全年将延续2014年下半年的态势，展缓全国整体市场需求量基本维持在2014年的水平，展缓预计陶瓷洁具等主要产品可实现5%左右的增长，行业主营业务收入增长10%左右，出口总额增长10%以下。

喜的是，深层重新梳理后的行业格局渐渐清晰，大量小型低端企业被淘汰，腾出一大块市场空白等待填补。面对环境承载能力已经达到或接近上限、国产国家环保政策越来越大的严峻现实，推动绿色低碳，进行品牌建设是行业可持续发展的唯一出路。